1 目的

指導公司各相關部門在進行倉庫的儲位管理時所應遵循的原則和方法。 

2 適用范圍。

適用于公司所有的倉庫儲位管理工作。 

3 儲位管理的KPI指標

3.1 倉庫平面利用率＝有效面積÷總面積(有效面積：應放物品的面積)

3.2 立體庫倉儲成本率 =倉儲

總費用÷總托盤數

3.3 平均有效面積實用率＝ 平均實存面積÷有效面積（注：平均以周、月、季、年）

3.4 單位工作量的費用＝倉儲費用÷儲運工作量 

4 倉庫的常規布局

4.1 收、發貨區

4.2 中轉區

4.3 儲存區

4.3.1 類別定位區

4.3.2 類別隨機區

4.4 通道

4.5 辦公、休息區

4.6 設備存放區 

5 定位法與隨機法的比較

6 如何提高倉庫的有效利用率

6.1 倉庫設計時，尋求最佳總面積（庫容要求與最佳總面積的兼顧）

6.2 不同庫位擺放的利用率比較

6.3 庫品不同存放方式的改進（隨機法還是定位法）

6.4 過道應窄些 

7 立體倉與平面倉的比較

8 倉庫物品如何歸類

8.1 按照材料屬性歸類

8.2 按照項目（工單）屬性歸類

8.3 按照進庫日期歸類 

9 倉儲物品按照揀貨要求如何分類

9.1 按照出貨頻率分（頻率高）

9.2 按照先進先出（或批號性進出）

9.3 按照搬運難易程度分（難度大）

9.4 按照盜竊的難易程度分（很容易）

9.5 按照體積大小分（體積大） 

10 是否就地設倉的判定依據

11 如何減少倉庫的臨時爆倉

11.1 及時掌握未來一定時期的進出貨變化量（1個月）

11.2 事先做好臨時租倉的準備

11.3 進貨量臨時增加時，要求進貨部門提前通知倉庫（3天）

11.4 倉庫預留一定量的儲位，便于應急